2018年，銅投集團走過了輝煌的十年，為銅仁市的地方經(jīng)濟社會建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。今天，銅投集團站到了新的起點、履行新的使命，公司要從融資平臺轉(zhuǎn)為經(jīng)營性實體，集團公司黨委站在歷史的高度定位公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，確定了“三轉(zhuǎn)三增三變”的發(fā)展方略，為公司的新征程指明了航向。
“三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)定位、轉(zhuǎn)身份、轉(zhuǎn)方式是從思想層面上要求全體員工轉(zhuǎn)變國有的思想觀念，把傳統(tǒng)的行政思維方式轉(zhuǎn)移到市場經(jīng)濟競爭中來，這是一個大跨度，也是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，思想是行動的指南，不同的思維方式確定不同的行為方式會得到不同的結(jié)果，物貿(mào)公司全體員工一定把思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)定位、轉(zhuǎn)身份、轉(zhuǎn)方式上來。
“三增”增強免疫力、增添活動力、增進向心力是從制度層面上尋求突破，公司要出臺一系列的政策體制、機制來適應(yīng)市場競爭，激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，最大限度的挖掘員工潛能，讓想干事業(yè)、能干事的員工干成事，并得到應(yīng)有的回報，充分體現(xiàn)公司的公平性。
“三變”把投入變投資、把投資變資產(chǎn)、把資產(chǎn)變資金是從操作層面上指明了路徑。公司要做強做大，就要找尋一條高效便捷的路徑，讓所有的經(jīng)濟活動都得到最好的回報。
新時代、新使命、新征程，集團公司黨委在思想、制度、路徑上都為公司的轉(zhuǎn)型起航加足了動力，我們?nèi)w員工只要把思想行動統(tǒng)一到公司黨委確定的發(fā)展方略上來，以更加飽滿的熱情投入到工作中，助推公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，銅投集團就會以更加強勁的步伐踏上新的征程。（冉雪松）
